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物流信息管理的四个层次

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-29 6:19:13 * 浏览: 8
物流是供应链管理过程中不可分割的一部分。无论是原材料采购端的零件物流还是成品分销物流,物流在供应链中的作用越来越重要。越来越多的生产公司将许多流程外包给专业的第三方物流公司,并且第三方物流公司与上下游生产和分销公司的距离越来越近。博科信息有限公司物流供应链研究中心进行的一项调查指出,未来五年,物流软件行业将继续快速增长。从2008年到2010年,中国的物流供应链软件市场将处于爆炸性增长时期。预计到2010年,市场容量将超过21亿元。同时,根据中国物流与采购联合会的保守估计,中国物流业有望实现16%的复合增长率。在未来三年内。需求决定市场。物流行业继续快速发展,IT技术和信息系统越来越支持物流管理。物流供应链信息化应分为四个层次。该层是基础技术层。包括基本的网络体系结构,OA办公自动化,财务管理,信息收集,条形码,RFID,GPS技术等。第二层是操作执行层。包括仓库管理(WMS),运输管理(TMS),过程管理(PM)和事件管理(EM)等应用系统。第三层是计划协调层。包括供应链计划(SupplyChainManagement)和网络设计(NetworkDesign),需求计划(DemandPlanning)和高级计划/高级计划(AP / AS)以及B2B业务集成(协作)应用程序。第四层是战略决策层。在这个级别上,没有太多的软件系统可以帮助领导者确定企业的战略方向,找到企业的核心竞争力以及决定企业采用哪种竞争和发展战略。领导者的想法可能是系统。供应链信息化的四个级别分别对应于供应链管理的策略,计划和执行。在基本信息化达到一定水平之后,物流公司开始将信息化的重心转移到业务流程和管理流程的优化上,这些优化通常集中在最有利可图的环节,例如仓库管理,运输管理和分销。管理等方面,通过使用信息技术来实现对存储和存储的优化以及对运输路线的优化,以降低成本并增强竞争力。几个月前,国内物流供应链管理软件提供商博科信息举行了新闻发布会。大会上介绍的优化解决方案,包括分销路线优化,配载优化,库存优化和运输能力资源优化,也在卖方侧。积极响应物流企业的关键需求。对于拥有自己的车队和车队的公司而言,车辆的存放和运输路线的优化是管理的重点,尤其是在油价持续上涨时。运输管理软件已成为企业信息化这一部分的重点。运输管理系统可帮助公司在正确的时间和适当的条件下将正确的货物发送给正确的客户。运输计划自然是核心功能。根据初始地址和目的地地址,分析装运订单,然后将它们合并到已装载的货物中,并根据交货日期和成本等约束条件确定最合适的运输路线。如果仓储管理的应用需求相对成熟并且运输管理已经开始,那么B2B业务协作将是企业尚未意识到的下一个信息化重点。物流是整个供应链中的一个环节n,与上下游企业的联系越来越紧密。对于分销物流,所有活动的出发点都是客户需求,而市场的每一个变化都需要物流公司进行合作和做出响应。同样,供应物流的节拍器是生产计划,许多物流公司承担着为生产线提供JIT / JIS(按时交货)的计划,计划的更新频率达到了几个小时甚至15个小时分钟。诸如传真,电话和邮件的传统联系方式远远不能满足需求。在此过程中,不仅时间效率高,而且人为因素和人为错误也是不可避免的。这时,物流企业与上下游企业系统直接集成在一起,而企业之间流程之间的无缝链接显得尤为重要。从物流行业供应链的角度看,企业与上下游之间的信息流可以完全开放,可以解决信息不畅的问题,可以降低流通环节的成本,如减少备用库存,减少加班时间和减少计划变更。浪费等可以真正实现。以海尔,苏宁和中国移动为代表的国内公司已开始推动B2B信息集成。业内人士认为,B2B系统集成或B2B业务协作将成为物流行业信息化未来的突出亮点。前提条件是诸如ERP,WMS和TMS之类的基本应用程序在整个链中具有良好的基础。选择3PL供应商时,一些客户已将EDI功能作为WMS的重要评估指标。信息化方面的投资似乎是无止境的。如果公司将信息化视为成本,就会觉得这是一个无底洞,但是如果将其视为一项投资,就会发现其投资回报率非常可观,这是提高效率的推动力。公司的经营及其竞争力。